Hoy, en los directorios ya no preguntan únicamente por ventas o márgenes, sino por la cultura organizacional, liderazgo y sostenibilidad del talento. 

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los trastornos asociados al estrés y la salud mental generan pérdidas globales cercanas al billón de dólares anuales en productividad.

En el Perú, diversos estudios privados estiman que el impacto del ausentismo, el presentismo y el bajo engagement puede representar entre el 18 % y el 34 % del salario anual por colaborador afectado.

Para Rodrigo Castilla, gerente de la Unidad de Desarrollo Organizacional de Grafton Perú, el problema no es únicamente de bienestar, sino de diseño organizacional. “Las compañías que hoy lideran sus industrias han entendido que el talento no se gestiona con intuición, sino con data. El verdadero diferencial competitivo está en alinear liderazgo, cultura y capacidades con la estrategia de negocio”, señala Castilla.

Del diagnóstico tradicional al enfoque multidimensional

Durante años, muchas empresas abordaron el clima organizacional como un ejercicio anual de medición de satisfacción y sofisticación. Sin embargo, el mercado exige un enfoque más humano, profundo y técnico. Desde la Unidad de Desarrollo Organizacional de Grafton Perú, se viene impulsando un modelo de diagnóstico multidimensional que integra herramientas como evaluaciones conductuales (Extended DISC), evaluaciones por competencias, medición de capacidades cognitivas e indicadores de integridad organizacional.

El objetivo no es etiquetar perfiles, sino entender la arquitectura real del talento dentro de la organización. “Cuando combinamos comportamiento observable, capacidades cognitivas y competencias críticas para el negocio, logramos una radiografía mucho más precisa. Esto permite tomar decisiones estratégicas en selección, sucesión, promoción y desarrollo directivo”, explica Castilla.

Este enfoque resulta especialmente relevante en sectores de alta exigencia —financiero, retail, minería, servicios especializados— donde el margen de error en liderazgo impacta directamente en resultados. En el contexto actual, la figura del líder ha cambiado. Ya no basta con cumplir metas; se requiere capacidad de movilizar equipos, gestionar incertidumbre y sostener desempeño en entornos de presión constante. 

En Chile, por ejemplo, los trastornos mentales representan más del 30% de las licencias médicas, según cifras oficiales. En Perú, el estrés crónico reportado por el 70% de trabajadores incrementa riesgos de rotación y disminución de productividad. Para Castilla, estos indicadores no deben interpretarse desde el alarmismo, sino desde la gestión estratégica.

“El desafío no es solo reducir el estrés, sino rediseñar sistemas de liderazgo. Las organizaciones necesitan formar líderes con accountability, inteligencia emocional y capacidad de tomar decisiones basadas en evidencia. Eso se construye con metodología, no con discursos motivacionales”. 

La evidencia internacional muestra que los programas estructurados de salud organizacional y liderazgo pueden generar retornos de hasta 2 veces la inversión en términos de productividad recuperada. Sin embargo, Castilla enfatiza que el retorno más relevante no es solo financiero, sino estratégico.

“Una empresa que entiende su mapa de talento puede anticipar riesgos, planificar sucesiones con criterio técnico y reducir decisiones improvisadas. Eso impacta directamente en estabilidad, reputación y resultados”. En ese contexto, Grafton Perú, a través de su Unidad de Desarrollo Organizacional, viene acompañando a organizaciones locales y regionales en procesos de transformación cultural, evaluación ejecutiva y fortalecimiento de equipos de alto impacto.

“El talento es el activo más sensible y, al mismo tiempo, el más estratégico. Profesionalizar su gestión no es una tendencia; es una condición para competir en los próximos diez años”, concluye Castilla.

Sobre Grafton Perú
Grafton es una firma internacional especializada en soluciones de talento. En Perú, su Unidad de Desarrollo Organizacional y Gestión del Talento acompaña a empresas en diagnóstico multidimensional, liderazgo, cultura organizacional y transformación estratégica, integrando herramientas de evaluación avanzada y consultoría especializada orientada a resultados sostenibles.

Foto: Rodrigo Castilla, gerente de la Unidad de Desarrollo Organizacional de Grafton Perú

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Esta tendencia global ha llevado al 65% de las empresas a adoptar políticas de trabajo híbrido, mientras que el 43% está reduciendo su huella inmobiliaria mediante espacios más adaptables.

En Perú, donde el 75% del talento prefiere modelos híbridos, el coworking ha trascendido su origen como solución para freelancers y startups, dando paso a entornos versátiles diseñados para maximizar la productividad.

Del coworking a los espacios flexibles: una nueva era del trabajo

El coworking nació como una alternativa económica para emprendedores y pequeñas empresas que buscaban reducir costos y fomentar la colaboración. Su modelo de espacios compartidos ofrecía acceso a escritorios y salas de reuniones sin los compromisos financieros de una oficina convencional.

Sin embargo, a medida que estas empresas crecían, muchas optaban por contratos de alquiler tradicionales a largo plazo (de cinco o diez años), lo que limitaba su capacidad de adaptación.

Hoy, la dinámica empresarial ha cambiado radicalmente. La necesidad de escalabilidad, junto con el auge del trabajo híbrido, ha llevado a las organizaciones a buscar soluciones más ágiles que les permitan ajustar su infraestructura a las demandas operativas.

En este contexto, sectores como retail, finanzas y consultoría en Perú están migrando hacia modelos flexibles que eliminan compromisos rígidos y ofrecen mayor libertad estratégica.

WeWork ha sido un actor clave en esta transformación, ofreciendo oficinas privadas, tecnología integrada y contratos adaptables que responden a las necesidades actuales del mercado.

“Las empresas han dejado de ver el espacio de trabajo como un gasto fijo y ahora lo consideran un recurso estratégico. La flexibilidad les permite adaptarse a cambios en el mercado sin afectar su operatividad ni su equipo. No se trata solo de costos, sino también de eficiencia y bienestar”, destacó Álvaro Villar, Regional Head of Sales de WeWork Latam.

La tendencia global: hacia espacios centrados en colaboración y bienestar

Esta transición hacia espacios de trabajo más flexibles responde tanto a la necesidad de optimizar costos en un mercado inmobiliario en constante ajuste como a los cambios en la cultura laboral.

Según un estudio de CBRE, el 78% de las empresas están rediseñando sus oficinas para priorizar la colaboración, mientras que el 72% ha incorporado programas de bienestar para mejorar la satisfacción de los empleados.

En Perú, sectores como retail, finanzas y consultoría están explorando modelos que les permitan escalar operaciones sin realizar inversiones fijas en infraestructura. Además, las preferencias laborales varían según la generación.

El 76% de los profesionales de las generaciones X y Z opta por esquemas flexibles, mientras que entre los Boomers y la Generación Y, la elección entre trabajo híbrido y presencial es más equilibrada.

Estas diferencias reflejan cómo las nuevas dinámicas laborales están moldeando las estrategias empresariales y fortaleciendo la demanda de espacios que combinen flexibilidad, estructura y bienestar.

Hacia el futuro: el trabajo híbrido como norma

De cara a 2025, con la consolidación del trabajo híbrido y la optimización de espacios como prioridad estratégica, las empresas seguirán adoptando soluciones más versátiles que reemplacen las oficinas tradicionales.

En este escenario, los espacios flexibles no solo se mantienen como una opción relevante, sino que continúan ganando terreno como una solución integral que equilibra eficiencia, adaptabilidad y bienestar laboral.

Este texto mantiene el contenido original pero lo organiza de manera más clara, utiliza un tono profesional y elimina repeticiones innecesarias. También mejora la fluidez narrativa para captar mejor la atención del lector.

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Este sector que ha sufrido un retroceso de más de una década provocado por la pandemia, buscar pese a esta situación, generar redes de apoyo que potencialicen el éxito de empresas fundadas y encabezadas por mujeres, mediante espacios 100% seguros y equipados para trabajar por un año sin costo.

De igual forma, la iniciativa busca ayudar al sector emprendedor, el cual se ha visto afectado derivado del descenso económico provocado por COVID-19, y que, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI) el 48,1% de mujeres, lo que corresponde a 173,5000 habrían perdido su empleo en el año 2020 a raíz de la pandemia.

La iniciativa se dio a conocer durante el mes de marzo y tuvo una respuesta magnífica a lo largo de la región. A nivel Latinoamérica, participaron más de 600 empresas y después de un profundo proceso de selección, se seleccionaron 60 empresas.

En Perú 10 startups lideradas por mujeres recibirán espacio sin costo por un año. Entre las ganadoras encontramos sectores como tecnología, bienes de consumo, salud y manufactura.

Al respecto, Alexandra Campbell, Directora de WeWork para Perú, mencionó, “Es un enorme gusto anunciar a las ganadoras de “Mujeres para el Mañana”. La historia, trayectoria y labor de estas startups son dignas de reconocerse. Estamos muy contentos de poder contribuir al desarrollo de su negocio y a sumar esfuerzos para contribuir con la recuperación de este sector reduciendo la brecha de género.”

Sobre la oportunidad de continuar con su modelo de negocio en un espacio flexible, Maria José Tamayo Grados, Co-fundadora de Juntas, mencionó que “ser parte de este programa es sin duda una oportunidad increíble para Juntas. Por un lado, ya que podremos trabajar a diario en persona y seguir cultivando nuestra cultura. Además de las grandes oportunidades de networking que nos abre para poder llevar nuestro propósito de transformar la experiencia de la educación sexual integral en más niñas y adolescentes.”

De igual forma, Ximena Chirinos Guiterrez, Directora General Monkey Cash comentó: “Estamos felices y agradecidas de formar parte del programa “Mujeres para el mañana”. Aplaudimos la gran iniciativa por parte de WeWork de impulsar startups peruanas lideradas por mujeres. Somos una Fintech de disposición de efectivo orientada a emprendedores. “Monkey Cash” a través de estas mentorías y guía continua espera ser un apoyo para el ecosistema emprendedor Peruano.

Consciente de las necesidades del sector emprendedor y de los retos e incertidumbre que prevalecen por los efectos económicos negativos derivados de la pandemia, WeWork busca ofrecer soluciones flexibles que los ayuden hacer frente a esta crisis, a través de esquemas en los que las empresas puedan crecer o decrecer a su conveniencia, para que se puedan centrar principalmente en el desarrollo de sus proyectos.

A continuación, el listado de las ganadoras en Perú de la iniciativa “Mujeres para el Mañana”:

Las ganadoras también tendrán acceso a WeWork Labs, la plataforma digital global que conecta y apoya a las empresas emergentes y pequeñas, a través de capacitación de personas y organizaciones para que tengan un impacto en el presente e influyan en el futuro. 

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 Con relación al tema, Jorge Urbina, coordinador general de las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX), que son sólo temas administrativos – anteriormente señalados – los que han llevado a tal retraso tras dos meses y medio de haber sido designados los futuros funcionarios diplomáticos.

 “La transferencia de las OCEX a Promperú (desde el Mincetur) recién se concretó el 22 de febrero, y luego de ello, la comisión ha tenido que adecuar sus procesos a las nuevas responsabilidades que se le ha encargado lo cual toma su tiempo”, señaló Urbina.

Además manifestó que los cinco nuevos consejeros comerciales para Shanghái, Bogotá, Panamá, Washington y Bruselas comenzarán funciones en sus sedes otorgadas la próxima semana, una vez finalizado el proceso de transferencia de funciones.

 “Todo está listo para que comiencen a trabajar ya. Esperamos que no haya ningún tipo de contratiempos en los siguientes días”, refirió el ejecutivo.

Por último, se supo que la transferencia realizada por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a favor de Promperú para la implementación y fortalecimiento de las OCEX, tuvo un costo de S/. 107.7 millones.

(Con información de Diario Gestión)

Por Luis Miguel Guerrero.

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El ministro del MINCETUR, José Luis Silva, señaló tras conocer la aprobación que su cartera buscará que las oficinas comerciales cuenten con un mayor presupuesto a partir de este año, acotando además que el Ministerio de Economía ha asumido el compromiso de aumentar las partidas con el objetivo de mejorar el trabajo de las Oficinas Comerciales  en un  corto plazo.

“En el presente año el Perú cuenta con 16 Agregadurías comerciales y se espera llegar a 20 en el 2013, por lo que se necesitará mayor personal, equipamiento, capacidad de análisis y de atención a las oportunidades de negocios y de inversión”, sostuvo finalmente el mandamás del MINCETUR.

La Cancillería – encargada actualmente de las Oficinas Comerciales – tendrá un plazo de 30 días a partir de la aprobación y / o  firma del ejecutivo, para transferir las  agregadurías al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Por Luis Miguel Guerrero.

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En la comisión de Comisión de Comercio Exterior del Congreso, Silva dijo que se conformó un grupo de trabajo en el Ejecutivo para desarrollar este traslado a través de una fusión que sería aprobada por un Decreto Supremo.

Sin embargo León le dio a conocer su discrepancia y lo invitó a realizar un trabajo conjunto con su comisión que viene dictaminando en este momento un proyecto de ley de su autoría que plantea este traslado a través de una fórmula legislativa.

León explicó que proponen la modificación de la Ley 29357, Ley de organización y funciones del Ministerio de Relaciones Exteriores, hoy vigente.

En un momento del debate, la congresista aprista le recordó al ministro Silva la suerte que había corrido el Ministro del Interior al intentar desarrollar una propuesta paralela al Congreso de la República en el caso del Servicio Policial Voluntario.

“Ya vemos como un Ministro por apresurar las cosas a través de un Decreto Supremo sobre el Servicio Policial Voluntario está a punto de ser interpelado, lo cual no queremos que ocurra en este caso ni se tome como una amenaza al Ministro Silva, pero debemos darle a estas Oficinas todo el marco legal y la mayor seguridad jurídica que sea posible a través del Congreso” afirmó León.

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